打造桥头堡国际大平台 做大做强中审亚太所

—— 中审亚太会计师事务所云南分所“争先创优”纪实

2010年6月9日

　　认清形势，提高认识。2009年7月，中共中央总书记胡锦涛在考察云南时指出，要充分发挥云南作为中国通往东南亚、南亚重要陆上通道的优势，深化同东南亚、南亚和大湄公河次区域的交流合作，不断提升沿边开放质量和水平，使云南成为中国面向西南开放的重要桥头堡。这一定位为云南省对外开放指明了新的发展方向，提出了更高的要求。

　　桥头堡建设使云南省从改革开放的末梢，变为中国向印度洋开放的前沿和窗口。中共云南省委八届八次全委会提出了桥头堡“通道、平台、基地、窗口”四大战略定位。如何紧紧围绕这四大战略定位，使云南省经济有效地与世界经济发展相对接，这给中审亚太会计师事务所的工作提出了新的要求。结合云南省实际和会计师行业“争先创优”工作的展开，我所提出“打造桥头堡国际大平台，做强做大中审亚太所”，让云南经济更好更快地融入国际经济大循环的战略目标。

　　发挥优势，寻找突破。如何实施这一战略目标，中审亚太会计师事务所党支部和全体高管人员认真分析了事务所现有的优势：一是地域优势，临近新、马、泰、老、缅；二是有人才优势，有云南省注册会计师行业中第一个领军人才——党员相恒来，有考取ACCA国际资质注会师杨雪松等人，他们多次到过国外学习，不仅了解国外会计师准则，对英语也较为熟悉；三是中审亚太会计师事务所属全国最早批准成为国际会计师集团的成员单位，目前，总所还在香港设有分所，在新加坡、马来西亚有合作多年的好伙伴；四是事务所多年服务的对象有一大批知名企业，如昆钢、云锡、驰宏锌锗等公司，这些公司在东南亚地区均有投资。中注协及云南省财政厅、省注协也积极支持中审亚太会计师事务所“立足本土、走向亚太”。因此我所决定发挥优势，把支持和服务于国家桥头堡战略作业务作为中审亚太会计师事务工作的重头戏，打造国际平台，争创一流佳绩的突破口，为云南建成南亚的桥头堡，为企业走出国门做好前期的基础工作。

　　收集信息，延伸业务。在实施桥头堡战略中，首先是收集信息，摸清情况，为桥头堡战略服务奠定坚实基础。二是筹建东南亚国际业务部，培养吸纳一批专门人才。三是出国考察联系落实项目。四是正式对外实施审计、咨询，并开展招商引资工作。五是在客户服务上，除做好国企审计外，向民营企业、三资企业、事业单位和社会组织拓展。六是在业务内容上，除了传统的审计业务外，向咨询、税务、策划、尽职调查、内控制度、管理和信息化服务、管理咨询等高端业务延伸。

　　弘扬正气，争做楷模。胡锦涛总书记强调要把抓基层打基础摆在更加突出的位置，大力推进基层组织工作创新，开展创建先进基层党组织、争做优秀共产党员的创先争优活动。

　　云南省省委书记白恩培提出围绕“促进科学发展、维护边疆安宁、增进民族团结、构建和谐云南”的目标要求，突出实践特色、创新思路举措，精心组织、扎实推进党建和“创先争优”活动。

　　我们紧紧抓住“创先争优”这一契机，落实“创先争优”的各项措施，扎实培养出一批业务尖子和优秀共产党员、优秀注册会计师、专业能手。做到“五个带头”即：带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气;争当“六个模范”即：团结和谐的模范、勤勉尽职的模范、捍卫诚信的模范、快乐工作的模范、保证质量的模范、正确处理利益关系的模范。最终实现我所的“三创先”、“三争优”，即创全国行业先进党支部、全省行业先进专业技术、全省行业先进管理;争取打造国内一流优秀团队(包括优秀党员、优秀高管、优秀员工)、争取为社会提供国内一流优质服务、争取创造超越本所历史的优异成绩。

　　阳光操作，数字说话。近几年来，我们严格按照规章制度和法律程序，经过审计、评估，帮助20多家企业上市融资200多亿元；帮助企业20多户筹划拟上市公司；帮助一批企业引进战略合作伙伴，吸引省外资金130多亿元。例如，引进中国铝业公司75.3亿元，重组云南铜业(集团)有限公司；引进武汉钢铁(集团)公司36.7亿元，重组昆明钢铁股份有限公司；引进长江三峡开发总公司10亿元、美投国际集团煤业投资控股公司3.747亿元，入股云南煤化集团有限公司；引进汕头市百联兴业投资有限公司12.21亿元，入股云南冶金集团股份有限公司。

　　此外，受聘审计本省建设重大项目，累计节约投资8亿多元。主要项目有：元谋高速公路项目80多亿元、云南海埂会议中心项目30多亿元、云南华联锌铟股份有限公司40多亿元、云南云维集团有限公司20多亿元等。

　　敬业爱岗，优质高效。农业企业的特点决定其生产一线工作条件艰苦，同样对事务所而言，农业企业存货的盘点也是会计师事务所这一行业面临的一个艰巨挑战。

　　2009年11月至2010年5月，我所业务十二部对某上市公司进行了马拉松式的长达6个多月的审计工作。项目组从赶赴该公司的一线生产基地开始了对其存货进行盘点。在盘点的10天时间里，我们经历过了太阳的暴晒，也经历了久旱之的大雨。在曲靖我们用从乡镇集市买来的草帽和毛巾，就做成了简陋的防晒道具，而到思茅，我们又用塑料口袋套在脚上去应付湿透的鞋子。

　　那些位于大山深处的万亩基地，若不是亲自用脚去丈量过，也许不会对“亩”这个常用的度量衡有着如此深刻的体会。尽管条件艰苦，我们还是对万亩林地全面完成了盘点和整个公司点多面广的审计。

　　党员相恒来同志，2008年通过考试取得了注册会计师领军人才的称号。他多次带领业务六部参加云南省的重大审计工作。今年在承接昆明钢铁控股有限公司的年报审计时，在点多、面广、涉及行业复杂下属核算单位达到120多户情况下，时间紧，任务重，经常加班到深夜，此时又逢他父母病危，抽不出空去照看。但他克服了重重困难，确保审计工作在客户指定的时间内优质、高效完成，受到客户好评

　　优秀团队，优秀班长。一个优秀的团队原于一个优秀的班子，这个班子有一个好的带头人，他就是曾荣获过云南省人民政府津贴的经济专家——中审亚太集团云南地区管委会的主任杨守任。该同志就像他的名字一样，爱岗敬业，默默守任在事务所这个平凡而伟大的岗位上，带领员工拼搏奉献。

　　无论是规范化经营管理、诚信建设，还是职业道德、人才储备等方面，杨守任就像一块磁铁，把全所300多人紧紧团结在一块。在他的带领下，中审亚太会计师事务所由成立初期的30人增加到300人，业务收入也由30万元增加到6000万元。

　　从2003年起，中审亚太会计师事务所连续5年在云南会计师事务所综合实力排名第一位，连续多年进入全国会计师事务所前10名。同时，中审亚太会计师事务所是云南唯一一家靠自身品牌走出去的事务所。中审亚太会计师事务所现已成为西南、西北地区规模较大、实力较强、知名度较高的会计信息产业实体。(完)