打造百年名所  服务桥头堡战略

—— 中审亚太云南分所“创先争优”活动典型材料

　　云南亚太会计师事务所1983年经云南省人民政府批准设立，经28年艰苦努力，现发展为集审计、咨询、信息化服务、培训、工程造价审计等多功能、高水准服务为一体的综合型会计师事务所，从业人员300多人，2009年业务收入6200多万元，综合实力在本省综合排名第一。2009年，响应国家“做大做强做出去”的号召，与中审会计师事务所联合，组成中审亚太会计师事务所，又先后吸收浙江万邦等大所加入。目前，全所业务收入已达4个多亿，员工达1500多人，踞全国本土十强。

　　中审亚太云南所在发展中，先后创造了六个第一：第一个获得证劵业务审计资格；承做第一个IPO项目；第一个走出云南进军北京；第一个加入国际性会计集团；培育了云南省注册会计师行业中第一个领军人才(相恒来)；第一家根据新《会计准则》和《审计准则》，研究制定出具体实施方案，由省注协在全省范围内推广。

　　当下，正值全党深入开展“创先争优”活动，我所及时建立了党支部，有正式党员24个。“创先争优”活动的展开犹如一股强大的力量鼓舞着我所全体党员和员工，朝着“做大做强做出去”的目标勇往直前。我们将进一步抓好党建工作和“创先争优”活动，全力配合国家“桥头堡”建设重大战略部署，为全国经济发展做出贡献。

　　一、创先争优，打造百年名所。

　　我所以创先争优活动为统揽，不断提升党建工作科学化水平。高规格谋化事务所科学发展，高标准创先争优服务品牌，高效益提高科学管理水平，高质量文明诚信经营。争创全国先进党支部，先进会计师事务所，党所一心、团结一致，力求打造一个能够立足本土、走向亚太的百年名所,全力配合国家“桥头堡”建设的重大战略部署。

　　二、紧扣实际，制定活动方案。

　　在“创先争优”活动中，我所认真贯彻执行《云南省注册会计师行业深入开展创先争优活动实施方案》及大会精神，结合本所实际，制定出适合的实施方案。从“发展一批党员，影响一群骨干，深入多个环节，开展多项活动”入手,用适时、灵活、结合实际工作的多种方式，在业务拓展、项目组织实施、人才培养、质量控制、专业技术研发，到行政、人事、信息管理、后勤管理等多个具体工作环节扎实开展“创先争优”活动。

　　一是发展培养了一批执业道德好、专业技术水平高、工作能力强的党员。二是采取党支部率先、高管带头的机制，全所成员共同参与，党员、高管公开承诺，身体力行，形成先锋模范带头作用，影响和带动一群思想进步、富有激情的工作骨干。三是通过召开全所动员大会、网上在线交流、个别谈心等多种方式，让活动深入人心。并采取好人好事公开上墙，促进全所成员共同学习。四是把“创先争优”、党建工作和学习实践科学发展观紧密结合，加大企业内部文化宣传，振兴企业文化。五是加强员工培训，提高员工素质。六是调查职工兴趣爱好，给予员工人文关怀。七是心系社会、奉献爱心，各尽所能。八是由党支部发出倡议，号召全体党员及本所员工在“创先争优”中争做团结和谐的模范、勤勉尽责的模范、讲求质量的模范、捍卫诚信的模范、快乐工作的模范、正确处理利益关系的模范等六个模范。九是以年度工作总结为契机，总结成绩、针对存在问题，制定改进措施。十是开展全所执业质量检查，并调整机制、完善制度、让各个分所取长补短，相互促进。

　　通过上述工作，初步取得了一些成果，建立了党群一致的统一战线和团结奋进的领导班子，文化氛围积极向上，“创先”事绩硕果累累。

　　三、优质服务，赢得客户赞誉。

　　我省地处边疆，经济相对滞后，资金缺口很大，这已成为经济发展的瓶颈。在“创先争优”活动过程中，我所党支部、高管和注册会计师、评估师率先垂范，深入企业，帮助他们解决疑难问题，并培训、辅导股份公司的高管和财务会计人员。作为地处西南边陲的“经济警察”，我们在保发展、保民生、保稳定中扮演了相当重要的角色。

　　今年五月，为帮助我省近年唯一上市的云南锗业，我们从云南到北京全程服务，及时提供所需资料给中国证监会，帮助其成功上市。此外，我所还帮助昆明滇池投资有限公司成功融资发行债券8亿元，解决滇池治理燃眉之急。

　　另外，有的企业在改制和安置职工过程中，由于资产处置和财务状况披露不公允，引发职工上访。经我们审计或评估后，相关数据公允并具有权威性，使事态得到缓解，较好地稳定了人心。

　　四、发挥优势，服务“桥头堡”。

　　2009年7月，中共中央总书记胡锦涛在考察云南时指出，要充分发挥云南作为中国通往东南亚、南亚重要陆上通道的优势，深化同东南亚、南亚和大湄公河次区域的交流合作，不断提升沿边开放质量和水平，使云南成为中国面向西南开放的重要桥头堡。中共云南省委八届八次全委会提出了桥头堡“通道、平台、基地、窗口”四大战略定位。如何紧紧围绕这四大战略定位，使云南省经济有效地与世界经济发展相对接，这给中审亚太会计师事务所的工作提出了新的要求。

　　在“创先争优”活动中，我所党支部和全体高管人员认真分析了事务所现有的优势：一是地域优势，临近新、马、泰、老、缅。二是人才优势，有考取领军人才的党员相恒来，有考取ACCA国际资质注会杨雪松等一群朝气蓬勃的年轻人，几次到国外学习，不仅了解国外会计准则，对英语也较为熟悉。三是我所属全国最早批准成为国际会计师集团成员的事务所。目前，总所还在香港设有分所，新加坡、香港、马来西亚都有曾经合作多年的好伙伴。四是云南的大客户昆钢、云锡、冶金、煤化等集团公司在亚太地区均有投资。我们曾经审计过投资到老挝、缅甸、泰国、澳大利亚等国的企业，具有一定境外企业审计经验。同时财政部、中注协及省财政厅、省注协也积极支持我们“立足本土、走向亚太”。因此，在“创先争优”活动中，党支部和全体高管“党所一致”，决定把支持和服务于“桥头堡”战略作为本所“创先争优”争创佳绩的重要突破口，为实现这个目标，经党支部和经营班子研究，拟定了详实的实施计划。

　　五、立足本土，开拓高端服务。

　　中审亚太云南分所地处西南边疆，由于经济相对滞后，会计市场受到严重限制。目前，全省有134家会计师事务所，我所已审计省国资委下属资产总量为2/3左右的企业，市场剩余空间不多。我所虽多年在全省综合排名第一，但后续增长十分困难。在“创先争优”活动中，党支部及全体高管认真分析了当前的形势，一致认为，我所除积极参与总所的联合战略外，还必须因势利导，实行新的战备拓展，即在做好现有传统业务的同时，实行以下拓展：一是在地域上，立足本土、走向全国、走向东南亚、走向亚太。二是在客户范围上，除做好国企、上市公司、事业单位审计外，向民营企业、外资企业、社团组织拓展。三是在业务内容上，除传统审计业务外，向财务咨询、税务策划、尽职调查、内控制度设计、管理咨询、信息化服务等高端业务拓展。

　　为了顺利实现上述战略拓展，我们决定紧紧抓住“创先争优”的契机，在高管、在业务骨干中发展一批党员，扎实培养一批优秀党员。并结合事务所经营管理的各个层面，实行党员带头、高管率先制，争创全国先进党支部，先进会计师事务所，党所一心、团结一致，打造一个能够立足本土、走向亚太的百年名所。