中瑞岳华会计师事务所云南分所党支部

历史沿革

支部历史

中瑞岳华会计师事务所云南分所党支部成立于2009年10月22日，在此之前，原云南天赢会计师事务所党员的组织关系分散在省人才交流中心党委的各个支部，党组织活动开展困难，即使偶有活动，大多也流于形式。

2009年7月，云南省注册会计师行业党委成立，在行业党委的统一部署下，中瑞岳华会计师事务所云南分所党支部正式成立，结束了事务所成立十年来所有党员在省人才交流中心联合党支部漂流的历史。截止到目前，党支部一共有22名党员将自己的组织关系转回了“娘家”，还有一部分以前在企业、机关工作的党员正在办理转入手续。支部成立半年多的时间，一共有9名同志向组织递交了入党申请书，其中有两名因为工作表现特别突出，已经被发展为入党积极分子。

用完善的制度保障企业文化的建设

   短短十年，从昆铁大厦的狭窄陋室到建工大楼的广阔空间；从捉襟见肘的经营规模、到年入5450万的成绩提升；从单一客户到四海通达。一次又一次的跨越，天赢集团的辉煌业绩来自于公司管理团队不断创新管理模式的思路和手段。可是，业务规模的迅猛增长也给公司的管理带来了新的挑战。随着事务所员工收入大幅度地增长，也许因为利益的增多，可能之前有的激情会被褪却，可能之前有的梦想会被磨灭，可能之前有的追求会被淡忘，甚至于可能之前有的情操也会缺失。管理层意识到如果管理只靠单纯的利益分配来调节是远远不够的，应该沉淀我们的企业文化。制度文化建设，是企业文化建设的根本保障。

没有规矩不成方圆。没有制度文化的保障作用，企业文化只能是肤浅的，只会流于形式，消亡于无形。所以，在探索企业文化建设之路的过程中，公司相继出台了很多制度，员工福利方面，除了基本的“五险一金”，我们在《员工请休假管理制度》中明确规定了员工每年享有一次公司组织的旅游和带薪休假；对于考职业资格的员工，可以享受每科三个工作日的考试假；过生日的员工可以享受半天生日假等等。对于在工作上、业务上想自我提升的员工，《员工培训管理办法》明确规定了员工可以享有的培训机会。

2007年初，在管理层探索合伙文化的过程中，公司对管理构架做出了新的调整，形成了以管委会统一领导的，拥有五个主要专业平台和一个后台的新型中介机构，并作出将集团股东的利益让给各专业平台管理团队及员工，股权虚拟化的决定。同时将原有的提成制改为绩效考核制，相应出台了《岗位薪金制度》、《员工薪资制度》及《员工考核晋升制度》。在这个考核体系中，首先根据之前在事务所的工作表现和工作阅历对各个平台的所有员工定级，定级之后，员工必须经历每年一次的考核，针对业务的数量和质量、工作的态度和效率等接受来自上级、下级和同级的考评，通过考核来选拔优秀、表彰优秀。对于各平台的管理团队，通过实施三年一轮的绩效考核，针对其所在团队的业务质量、管理水平、人才培养机制、学术研究、市场开拓等全方位接受管委会、同级还有员工的考评，通过考核结果，让不适应考核体系的管理者退出管理团队，在员工中提拔优秀的人才，真正实现能者上、庸者下。但是由于当时的制度建设还不成体系，深度和力度还达不到企业文化建设所需要达到的程度，所以还是制约着企业文化的建设。

行业党委的成立和对事务所基层党组织的建设要求无疑给这些困惑带来了柳暗花明的机遇。党支部成立后，管委会充分考虑到党组织在关键决策时的导向作用和党员骨干在关键岗位上的先锋模范作用，委托党支部将党建工作与事务所的绩效考核结合起来，与事务所的管理机制结合起来，把事务所的业绩资源、人力资源、文化资源等转变成事务所可持续发展的动力。通过党的基层建设渗透到事务所的管理机制中，促进党支部在管理层中的影响力和对员工的凝聚力。特别是本阶段党建活动的开展，使我们通过一系列有计划、有组织、有深度的活动，来保障制度的落实，一种新的观念和氛围正在随创先争优而形成，新的工作动力正在员工的心灵中成长。

目前，除了已经出台的制度之外，我们在党建活动中总结出了我们的价值理念是：

质量第一——服务质量是我们赖以生存之本。

客户至上——客户是我们所做的每一件事的焦点。

诚实信用——在每件事情上保持最高的道德水平。

和谐共进——相互信任、共度难关、共同进步、共创价值

通过创先争优活动的具体措施——带好一个团队，做好一个精品项目，帮组一个人，深钻或创新一项业务，联系一名入党积极分子，参加一项志愿活动，依托党支部每月一次的固定活动将这些工作持之以恒地坚持下去，进一步从心灵取向上引导员工选择正确的价值观、人生观，为企业文化建设提供强有力的保障，实现企业文化的不断提升和创新，更有效地实现企业的经营目标。