内蒙古自治区注册会计师行业深入开展创先争优活动

简     报

 第52期

内蒙古自治区财政厅深入开展创先争优

活动领导小组注册会计师行业指导办公室                                 2012年04月10日

对标提升作引导   党建保畅快车道

——大华会计师事务所内蒙古分所党支部推进基层组织建设年深入开展

      大华会计师事务所内蒙古分所是内蒙古规模最大的一家会计师事务所。现有员工130人，注册会计师51人，党员28名（其中预备党员3名），党员占员工总数的21%。2011年，事务所实现各项收入4200万元，较上年增长62%，呈现出了加速发展的态势，步入了行业发展的快车道。这是以“做强做大”为目标，开展学习实践科学发展观及创先争优活动取得的成果。也是在开展创先争优综合评价工作过程中，对照标杆找差距，明确措施自提升的具体体现。特别是开展基层组织建设年以来，事务所将本所2010年、2011年综合评价得分及2012年各项指标完成情况与全国中型事务所相应年份的标杆分值做了进一步的全面对比，运用因素分析法进行了综合分析，找出了与标杆存在差距的主要指标。并将提升这些指标作为加强基层组织建设年的主要任务列入了《党支部加强基层组织建设年实施方案》中，同时制定出相应的实施措施，正在有计划，按步骤推进。

      2012年2月份，基层组织建设年活动部署以来，事务所党支部首先按照组织程序对支部委员进行了调整，使党员专业公司负责人全部进入了支部委员会，然后按照专业公司分设相应党小组。做到了在一体化管理模式下，专业公司建到哪里，党组织就覆盖到哪里，党的工作就开展到哪里。这样，事务所以党组织为纽带，以党员为联接点，将各个专营机构紧紧联系在一起，共同组建的支部委员会成了核心团队，并真起到专业优势互补，整体协调发展，使事务所党组织能在各专业公司中发挥政治核心作用。事务所随还召开了党支部委员会扩大会暨专营机构负责人联席会议，按照上级行业党委关于加强基层组织建设的要求，紧紧围绕如何对标提升的目标，进行了深入细致的研究与分析，展开了认真激烈的讨论，制定出了事务所的实施方案。并进行了分工负责，逐项落实。形成了党建工作由党支部统一部署、统筹安排；专业工作由各专业公司分别运行，独立操作，接受分行业监管；重大事项由党支部委员会集体研究、共同决策的一体化管理格局。经营管理中重复交叉的事项，通过党支部进行协调筹划，妥善解决。在保持各专业公司独立执业的前提下，共同组建的党支部既促进了成本降低，效率提高，避免重复劳动，减轻客户负担等多优势的发挥；又构筑起了以党建促管理，以管理促进事务所快速发展的坚强组织保障。

        在进行综合评价得分对比分析过程中，事务所党支部发现“员工人数”，“学历结构”，“领军人才”，“人才培养支出金额”，“完成继续教育的途径”等“人力资源”与“人才培养”指标明显低于标杆分值。加之自治区注册会计师行业人才流失现象严重等因素影响，专业人才匮乏就成为制约发展的瓶颈。可见，加强队伍建设和人才培养是事务所加快发展的重要保障。为此，党支部将该项工作作为加强基层组织建设年活动的一项主要任务，并制定和采取了相应措施来破解这一发展中的难题。首先，党支部组织全体党员召开了“稳定专业队伍我带头，我与大华共发展”的专题研讨会，在广大党员深入讨论，形成共识的基础上，由党员合伙人提出承诺不跳槽的倡议书，15名具有注册会计师等执业资格的党员都郑重签名。党员执业队伍的稳定为专业队伍的进一步稳定发挥了良好的带头作用。其次，事务所党支部在开展基层组织建设年活动中继续深化实施“双培”工程，优化党员队伍结构，提升专业队伍素质。一方面积极培养和吸纳优秀的专业人员，业务骨干加入党组织，2012年3月初，行业党委批准的预备党员中有事务所一名优秀的骨干注册会计师。另一方面，鼓励党员成为业务尖子，成为学习型的党员模范。自治区财政厅和内蒙古大学联办的“EMBA领军人才”班，注册会计师报名人数不够多，事务所党员注册会计师带头踊跃报名，现有四名注册会计师骨干通过考试被录取，其数量占自治区注册会计师行业的67%。另有一名注册会计师敖都吉雅（蒙古族）考取了全国会计领军人才，这是自治区第一个也是唯一的一个全国会计领军人才。还有两名注册会计师考取了蒙古国注册会计师执业资格，为“走出去”承做境外业务奠定了人才基础。再次，事务所制定并实施了《考取执业资格奖励办法》、《考取副高级以上专业技术职称奖励办法》等激励与奖励复合人才形成和专业队伍素质提升的一系列制度，极大地激发了员工的学习热情，充分调动了员工学习新知识、掌握新技能的积极性。

       合伙人党员带头、执业党员带动，全体从业人员参与的学知识、学专业、学技能的比学赶帮良好氛围初步形成，为事务所快速发展聚集了一支过硬核心队伍。

       三、创新机制，完善制度，开展多形式活动，建立起促进事务所快速发展的机制与制度保障

        会计师事务所分所的党建活动如何开展，采用什么样的机制和制度才能更好地推动事务所快速发展，也是在加强基层组织建设年活动中需要探索的重要工作。目前，事务所在参照业务上“总所一体化管理，地方注协行业监管”的条块管理模式的基础上，创建了党建工作条块联动的机制，即分所党支部在地方注协党委纵向垂直领导下开展工作的同时，根据建立的党建工作重大事项通报制度，与总所党组织进行横向联动，实现了党建工作重大事项及时通报，党建重要活动及时联动，党建信息及时沟通，以此保证党建工作促进总分所快速发展与做大做强目标一致，渠道畅通。此外，事务所针对综合评价中制度建设方面存在的差距，进行了分析与梳理，进一步完善了相关制度，并通过执行，取得了一定的效果。如年初制定了《承接、承做新业务的内部分配暂行办法》，重点规定了新业务的薪酬分配，使利益向开发人员，向一线人员倾斜，以激励员工开发新业务领域，攻克新业务难关的积极性。同时也开发并承做了节能专项审核，家电下乡补偿项目审核，国内企业延深蒙古国企业等新业务领域。在增强注册会计师服务于国家建设的能力，事务所发展及“走出去”等方面做了有益的尝试。与此同时，为使创先争优活动持续、深入地进行，事务所党支部开展了履行社会责任，献爱心，参与社会公益和进行爱国主义教育等活动，使全体党员党性强化，境界提升，凝聚力增强。

       展望未来，事务所党支部的各项党建工作，将进一步围绕对标提升引导的目标，充分发挥党支部的战斗堡垒作用，依靠党员队伍的核心力量，依照科学合理的制度安排，不断促进大华会计师事务所内蒙古分所做大做强，为自治区的社会经济建设做出更大的贡献！