【基层党组织风采】

围绕业务 以评促创 力求长效

西宁海信会计师事务所以评选流动红旗为载体　深入推进创先争优活动

西宁海信会计师事务所在创先争优活动中，通过流动红旗评比竞争活动，把阶段性考评与年终分配结合起来，把个人表现与部门整体表现结合起来，进一步调动全体从业人员的工作干劲，有效推动事务所发展。与去年同期相比，事务所业务量新增30%，收到了明显成效。

围绕业务工作评选流动红旗。事务所制定流动红旗评选办法，从工作质量、业务增长、服务态度、服务创新、团队建设和协作精神等方面进行考评，其中将业务增长和服务创新作为主要考评内容，赋予了70%权重，围绕业务工作深入推进创先争优活动。在考评程序上，实行“一上二下三走访”的方式进行，“一上”即事务所管理层根据各部门业务增长情况，选择前5名作为竞争流动红旗的对象。“二下”即5名竞争者在全体大会上介绍自己做法和取得成绩，全体员工进行打分评价。“三走访”即事务所负责人亲自走访客户，了解客户对服务质量、工作进度等评价，请客户打分并指出不足。事务所结合各方评价结果，按照得分高低，授予前2名流动红旗。

以“流动”的红旗促进互学互比。事务所努力将评选流动红旗的过程，化成大家自觉向先进模范学习的过程、互相赶超的过程。事务所深度挖掘流动红旗获得者在开拓新业务、创新服务方式、提高服务质量、加强团队建设的好做法、好经验，并通过全体大会、网络、党支部建设园地、创先争优活动专栏等广为宣传交流，要求其他部门从中比较出差距，看到不足，取长补短，由此推动互学互促。为引导各部门持续比起来，互相赶超，事务所将流动红旗评比时间确定为三个月，每个季度评选一次，让红旗真正“流动”起来。对于失去流动红旗的部门，要求组织员工分析原因，总结教训，争取下次夺回流动红旗。这种“流动性”和“竞争性”，有效激发了大家创先争优意识和紧迫感，营造了比学赶超的浓厚氛围，真正起到了鼓励先进、鞭策后进的积极作用，为促进事务所整体发展水平提升提供了动力。

通过“两个结合”达到长效化。评选流动红旗，作为日常工作的一种手段，如果只停留在“评”和“选”上，既不可能持久，也无法上升到更高的层次，发挥更好的作用。为了使评选流动红旗工作取得更好更持久的效果，事务所将日常评选与年终考核相结合，将物质奖励和精神鼓励相结合，即将每次评选结果与年终奖金计算和表彰先进结合起来，与个人的职务升降结合起来，与薪酬涨降结合起来，并作为一个配套办法固定下来，引起全体员工的高度重视，使评选流动红旗工作上升到了新的高度，成为推动事务所发展的一项长效机制。