高举旗帜明方向 凝心聚力促发展

全力打造让党放心的民族品牌事务所

——国富浩华会计师事务所学习实践活动取得丰硕成果

国富浩华会计师事务所党委（以下简称事务所党委）在学习实践活动中，按照“党员职工受教育、科学发展上水平、利益各方得实惠”的总体要求，坚持“重在武装思想、重在解决问题、重在取得实效”的具体原则，以“破解三难、实现三合”为目标，大力推进制度机制创新，事务所党的建设取得显著成效，服务经济社会发展能力得到显著提升。习近平、李源潮等中央领导到国富浩华调研时，对事务所学习实践活动中的有效做法和经验给予了充分肯定。事务所党委被北京注册会计师协会党委评为“学习实践科学发展观活动先进基层组织”。

一、坚持规定动作不走样、自选动作有创新，扎实推进学习实践活动

一是紧密结合实际，深化理论学习。多次召开党员大会，通过事务所网站、内刊、活动简报、工作动态等形式及时向全体党员和职工传达精神。自编3册共计32万多字的学习资料通过电子信箱发至每一名党员。

二是立足找准问题，广泛调研走访。开展“出门找问题、进门查原因”活动，对100多家主要客户进行了走访，征求改善服务的意见和建议。针对客户提出的技术问题，专门成立课题组进行研究攻关，得到客户好评。

三是突出发展主题，认真分析检查。开展了“整改建议大家提”和“我为所里献一策”活动，开设“书记信箱”，先后8次召开由党员合伙人、普通党员、非党员合伙人等参加的座谈会，征集意见建议。先后召开5次专题组织生活会，认真分析研究大家的意见和建议。多次召开民主生活会，认真分析存在问题，提出了方案和对策。

四是着力解决问题，积极整改落实。积极解决事务所发展中存在的突出问题。抓住“市场”这个总分所一体化管理的龙头，制定总分所专项管理办法；对决策过程进行了简化，着力解决合并发展中的难题，优化管理机制。

二、坚持构筑坚强堡垒，彰显先锋作用，切实加强党的建设

2009年年9月，事务所合并之初，全所支部分散全国各地，隶属关系多样，党员组织关系零散，部分党支部几乎没有活动，更谈不上作用发挥。事务所党委以学习实践活动为契机，创新体制机制，大力加强事务所党组织建设。

一是加强组织建设，确保组织覆盖。坚持“条块结合、以条为主”指导原则，2009年12月6日成立了党委，实行党委书记和主任会计师“一肩挑”，实现了发挥党组织政治保证作用与规范内部治理的有机结合。同时着力加强分所党组织建设，33家分所共建立党支部27个，实现了组织全覆盖。

二是加强人才培养，发挥先锋作用。按照“将骨干发展成党员，将党员培养成骨干”的思路，组织合伙人党员与党外业务骨干、党员骨干与入党积极分子结成“一对一”帮扶对子。在党组织的培养下，去年10月份，直属所一名业务能力和管理水平都很出色的员工入了党，并被提拔为副总经理。

三是创新组织设置，完善工作机制。在把支部设在分所和部门的基础上，结合注册会计师执业经常集体出差的实际，探索“将党小组建在项目上”，并制定了《项目临时党小组管理办法》，确保组织领导全面、全员、全程覆盖。

三、坚持树立发展理念、紧扣和谐发展主题，破解合并整合难题

一是制定规划，明确未来发展目标和方向。根据国务院办公厅转发财政部《关于加快发展我国注册会计师行业的若干意见》（国办发[2009]56号）为指导，重新审视事务所发展定位，制定了事务所《未来五年发展纲要》，提出“坚持科学发展，努力把国富浩华打造成业内认同、社会信赖、让党放心的民族品牌事务所”的行动纲领，确立打造“百年老店”的管理目标、“稳中求进、进中求好、好中求快”的发展思路，“运作规范、运转协调、高效快乐”的管理机制，通过实施“三步走”战略，力争到2014年实现年业务收入过30亿元，注册会计师达到2000人，党员达到1000人，为中国企业走出去提供国际化综合服务的能力显著增强，真正成为国内大型会计师事务所。

二是以人为本，破解人员整合难题。以事业发展激励人合。建立了把员工政治表现、政治追求列入优秀员工评选内容的人才培养晋升机制。以文化建设促进人合。创办了内部刊物《注师家园》，开展“共产党员诚信建设责任区”活动，积极开展形式多样的文体活动，用党员的先进事迹引领事务所文化建设，营造良好的工作环境。为社会尽责提升人合。积极响应上级党组织捐款倡议活动，为西南地区抗旱救灾捐款30万元。

三是统筹兼顾，破解利益分配难题。通过党组织协调各方利益。组织开展党组织负责人与党员，党员合伙人与党员职工，以及党员职工之间的谈心活动，组织31家分所党务工作者，专门就利益分配问题进行研讨，在相互理解的基础上促进了利益协调。建立党建成果与工作绩效“双考评”制度。强化了以政治素质和业绩贡献为主的员工考核分配体制，制定和完善总所、分所党组织建设、精神文明建设、党风廉政建设等目标责任考核办法。建立科学的激励与分配机制。实行岗位工资加绩效工资的薪酬制度，绩效工资与工作成果和业绩考核挂钩；将事务所业务收入的45%用于员工工资和奖金，合伙人的分红不超过利润的20%。

四是着眼发展，破解决策合力难题。建立了股东会、董事会、监事会、党委、主任会计师（总裁）室“五位一体、协作配合”的公司治理结构；健全制度，确保以制度保规范，以党建促发展。通过党政双向交叉任职，确保党务工作与经营工作的有机融合，保证了党的方针政策及时贯彻到每一个部门。

事务所党委将继续抓好整改措施的落实，坚持着眼长远、立足当前，探索建立科学发展长效机制，不断巩固和扩大学习实践活动成果，推动事务所又好又快发展。