会计师事务所整改落实工作之七

以科学发展观为指针推进事务所做大做强

——立信大华会计师事务所学习实践活动取得积极成效

立信大华会计师事务所共有党员271人，全国12家分支机构均成立了党支部。在学习实践活动中，事务所各党支部以科学发展观为指针，谋划事务所发展为目标，以党建为保障，扎实做好学习调研、分析检查和整改落实各阶段工作，取得显著实效。

一、推进事务所科学发展有了新理念

立信大华会计师事务所党支部和各分所党支部对科学发展观的内涵有了更深刻的理解和认识，形成了推进事务所科学发展的新理念。一是牢固树立了“服务大局”的理念，坚持为促进经济社会发展做好服务工作。二是树立了“以人为本”的理念，坚持全体党员和员工在事务所科学发展中的主体地位。三是树立了“全面协调可持续”的理念，事务所发展要整体协调、改革创新，实现可持续发展。四是树立了“统筹兼顾”的理念，坚持工作重点带动、统筹推进。

二、对事务所发展战略有了新认识

立信大华会计师事务所管理层通过学习实践活动，对事务所发展方向和工作思路统一了认识，进一步明确了事务所未来发展战略。

一是以国务院办公厅转发财政部《关于加快发展我国注册会计师行业的若干意见》为工作的指针,学习实践科学发展观，在全所上下形成抓机遇，谋发展的共识；二是把人才队伍建设作为事务所发展的根本，坚持做好一手抓内部培养一手抓外部引进，送出去与请进来两促进两结合，加快人才培养；三是把内部治理结构的健全完善和规章制度建设、运行机制建设与创新作为事务所和谐发展的基础，强基固本，确保事务所稳固健康地发展；四是以争取A+H股审计业务资质为契机，提升服务能力，培育和开发新的业务市场，形成核心竞争能力和产品，力争国际业务和咨询业务跨上一个全新的台阶；五是依托管理公司和BDO（德豪国际会计师事务所）国际的力量，把业务质量管理和专业标准建设工作推向更高水平；六是加大信息化平台建设和应用的力度，全面提高事务所管理的水平与效率。

三、事务所人才建设有了新思路

一是积极选派优秀年轻业务人员外出学习、交流。二是按照“不求所有、但求所用”的柔性引才、引智原则，积极聘请外部专家来事务所讲学和指导，担当顾问，促进事务所业务水平的不断提高，带动培养事务所自己的专业人才。三是通过抓好党组织建设，发挥组织作用，发现、培养和推荐事务所党建工作中涌现出来的各类典型人才，重点培养、输送到管理团队，提高管理队伍的整体素质，打造服务社会主义市场经济建设的一流团队。目前，立信大华会计师事务所有行业领军人才8人，具有境外注册会计师资格的22人。

四、事务所制度机制建设有了新突破

一是修改完善业绩考核方案，从政治业务学习、日常行为规范、工作目标考核等方面完善考核制度，发挥业绩考核的激励和导向作用，促提高、强规范、抓落实。二是坚持民主集中制，管理民主议事，集体决策能力显著增强，进一步提高决策民主化、科学化水平，事务所管理层成员做到相互理解、相互支持、相互替补，积极参与集体领导，保证各项工作顺利开展。三是增加管理柔性。在事务所的内部治理工作中和日常经营决策中，都要求按照党的组织原则办事，在执行委员意见不统一、产生分歧时，党支部书记组织执行委员召开党的民主生活会，通过批评、自我批评的形式，坦诚交流思想、统一认识，使得各项制度与决策都能得以科学、顺利地贯彻、实施下去。